井然有条 | 动态的“ERP”王曲项目部“管家婆”汪春生

2019年9月15日，中成空间漳泽项目部仓管员汪春生调岗至国家能源集图集团王曲项目部担任仓库管理一职，经过三天的入场安全培训后，汪工迅速进入角色，积极投入到仓库管理工作中。

王曲项目部自2019年6月份开工以来，项目部无专职仓管人员，平时管理人员只能抽出闲暇时间整理仓库，周边项目结束后，大量的材料、配件等调配至王曲项目部，管理人员心有余而力不足，材料摆放不够竟然有序，材料出入库不能够专人登记，不能行成流水台账。

汪工入职王曲项目后，根据自己的工作经验首先观察项目部仓库物料的分类情况，然后开始构思仓库布局，货架制作标准，物料摆放位置以及货架制作材料的选择等事宜，汪工首先想到的是变废为宝、废物利用，寻找可制作货架的材料，汪工发现项目部角落里有一部分原施工单位废弃的围挡可以制作货架及垫板，通过尺寸测量、计算，废弃的围挡材料可以制作货架，汪工整理出思路和项目经理孙亚军进行沟通，孙经理觉得此方法简便高效，经济实用，立即传达给管理人员，组织工人在闲暇时间或下雨天气进行货架加工制作，经过一周闲暇时间的加工制作，变废为宝的三个货架制作而成。

仓管好比行军打仗的粮草官，有道是兵马未动粮草先行，材料是否到位，材料是否充足，材料是否心中有数、进出明了关系到整个项目的生产。仓库货架整理好后，孙经理安排项目部采购人员尚工根据物料尺寸，形状等采购物料盒，同时汪工对物料开始整理分类，汪工根据物料大小有针对性的对物料盒进行张贴标签，保证物料盒利用率最大化，通过一番整理，仓库物料分别归置到位，井然有序。